據了解，各區（市）縣結合自身資源稟賦和主導產業，將產業功能區作為招商引資主戰場，認真梳理產業鏈、供應鏈和穩鏈補鏈項目，形成招商引資目標企業、在談項目、簽約項目、開工促建項目、增資擴產項目五張清單，更新迭代新經濟招引兩圖一表，掛圖作戰、叩門招商。

根據官方數據，截至2021年10月31日，永旺莫莉幻想全國門店數195家，這距離此前官方2020年達到400家的目標相去甚遠。萬達寶貝王方麵，此前根據媒體報道，至2020年，全國萬達寶貝王樂園共計300餘家，但過去的2021年，部分樂園門店傳出關門消息。

疫情的衝擊無可厚非，但新品牌的崛起，可能是老玩家們始料未及。作為上一代室內親子樂園頭部品牌之一，悠遊堂在交了3、4億元的學費之後，仍未找到答案。探索失敗之後，創始人陳笑凡此前2019年，更是直接留下室內親子樂園作為（）業態，特點是非標混業，所以規模不經濟的判斷。

在他看來，商場位置、體量、定位、開麵、層高、麵積、租金等因素，都對樂園客流及收入成本結構產生決定性影響。門票是親子樂園的核心收入來源，行業普遍采用辦年卡、充值會員等預收形式，尤其是孩子從2歲左右，家長會傾向室內親子樂園，進行多次消費。

辦卡的比較多，這使得開業前三個月甚至半年營收非常高，會讓新入場者有賺錢的錯覺，而實際上，預收的錢並非真實收入。

悠遊堂留下來的另一個教訓是，室內親子樂園業態不太能被資本催熟。當然，玩具我們也不是賣高檔幾百元或者幾千元的，消費者帶孩子來主要就是為了圖便宜省事，我們如果銷售這麽昂貴的玩具，孩子哭著喊著要買，那麽這樣砸自己飯碗，我們可以轉變思路，賣一些益智的拚圖，積木，和組裝類的的玩具，這類玩具幾十塊錢，價錢不高，而且培養孩子動手能力，還在家長的承受範圍之內。

至於進貨渠道，完全可以在網上批量訂購，省去中間環節，價錢低，質量有保證，還不去出去跑代理商。假如有存貨的話，可以在夏天去夜市銷售，基本不會壓貨太久。

很多兒童樂園裏麵都設有襪子和毛絨玩具等紀念品，這也是兒童樂園裏麵一個比較大的收入。隨著家長對兒童的關愛不斷提升，對於孩子喜歡的玩具等物品，很多家長都樂意購買。